Сначала понять.
Потом действовать.

Помогаем собственникам и руководителям находить решения в стратегии, людях и развитии бизнеса — и превращать их в результат.

STRATEGY · PEOPLE · CAPITAL · TRANSFORMATION

INTELL → ACTION

Бизнес редко страдает
от недостатка действий.

Чаще — от неправильного
выбора, куда направить усилия.

  • Можно нанять сильного человека — не на ту роль.

  • Привлечь капитал — в модель, которую рано масштабировать.

  • Увеличивать продажи — продукта, ценность которого перестала соответствовать рынку.

  • Отлично реализовывать стратегию, которая уже перестала работать.

IntellAction работает там, где бизнесу предстоит принять важное решение.

01 / STRATEGY

Куда дальше?

Стратегия и инновация ценности

Когда бизнесу нужно определить следующую точку роста, пересмотреть стратегию, найти новую ценность для клиента или понять, за счёт чего конкурировать завтра.

  • Стратегические сессии
  • Стратегия развития
  • Инновация ценности
  • Переупаковка концепции

02 / PEOPLE

Кто сможет это сделать?

Люди и точный найм

Стратегию реализуют люди. Но сильный кандидат и человек, который действительно подходит вашей задаче, — не всегда одно и то же.

Поиск ключевых сотрудников

Поиск человека, чей опыт, мышление, мотивация и способ действия соответствуют конкретной бизнес-задаче.

Система точного найма

Система построения потока кандидатов, фильтрации, оценки и принятия решения о найме.

03 / CAPITAL

Что стоит масштабировать?

Капитал и инвестиционная готовность

Инвестиции не исправляют слабую бизнес-модель. До поиска капитала важно понять, что именно предлагается инвестору, зачем компании деньги и какую стоимость они должны создать.

Не каждому бизнесу прямо сейчас нужен инвестор.
Иногда сначала нужно изменить сам бизнес.

04 / TRANSFORMATION

А если менять нужно всё?

Трансформация и антикризисное управление

Когда проблема уже не помещается в одну функцию: стратегия, экономика, продукт, люди и процессы начинают тянуть бизнес в разные стороны.

Бизнес — система.

  1. СТРАТЕГИЯ
  2. ЛЮДИ
  3. КАПИТАЛ
  4. МАСШТАБИРОВАНИЕ
TRANSFORMATION

Трансформация проходит через всю цепочку, а не через один её элемент.

  • Стратегия без людей остаётся планом.

  • Сильная команда без направления расходует энергию.

  • Капитал без работающей модели масштабирует проблемы.

  • Кризис редко возникает только в одном месте.

Поэтому мы смотрим на бизнес целиком, даже если начинаем работу с одной задачи.

Мира Шунгулова — founder IntellAction

OWNER / MIRA SHUNGULOVA

Мы смотрим на бизнес
не через одну функцию.

IntellAction основала Мира Шунгулова — стратег по развитию и трансформации бизнеса. Её опыт охватывает стратегию и развитие, продажи, инвестиции, команды, запуск новых направлений, кризисы и трансформацию.

Этот опыт лежит в основе нашего подхода: мы редко принимаем первую формулировку проблемы за диагноз.

«Нам нужен директор по продажам» иногда означает, что проблема вообще не в директоре.

«Нам нужны инвестиции» — что сначала нужно пересобрать экономику или ценность продукта.

«Нам нужна стратегия» — что собственнику необходимо сделать несколько сложных выборов.

Наша работа начинается с вопроса: что на самом деле сейчас ограничивает этот бизнес?

20 отраслей
Опыт работы в управлении, развитии, консалтинге, найме и собственных проектах.
5000+ человек
Оценены в рамках поиска и отбора сотрудников.
С 2015 года
Практика системного найма и оценки людей.
До 700 сотрудников
Масштаб крупнейшей организации, в которой получен управленческий опыт.

Задачи, которые пришлось решить.

  1. 01

    Перестройка структуры, ролей, ответственности и управленческого контура.

  2. 02

    Антикризисные решения, приоритизация и восстановление управляемости.

  3. 03

    Льготные режимы, Bitrix, обновление команды и изменение процессов.

  4. 04

    Перестройка критической функции без остановки бизнеса.

  5. 05

    Новое видение, стратегия, ценность, структура и модель развития.

Как я работаю

  1. 01

    ПОНЯТЬ

    Не принимать формулировку проблемы за диагноз.

  2. 02

    РЕШИТЬ

    Разобрать факты, экономику, рынок, людей и причинно-следственные связи.

  3. 03

    ДЕЙСТВОВАТЬ

    Перевести решение в реальные изменения бизнеса.

Иногда одного точного решениядостаточно, чтобы изменитьтраекторию бизнеса.

Расскажите, какую задачу вы решаете сейчас.